Archive du mois de May, 2006
Friday, May 5th, 2006
définition du Records Management
Je vous propose d’aller sur ma page d’explication du RM et de me dire ce que vous en pensez. En résumé, le records management permet à un organisme d’améliorer la gestion de ses documents et des données qui lui sont utiles par un contrôle permanent et efficace et dans le respect de normes strictes. S’il […]
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Thursday, May 4th, 2006
les techniques à disposition
Voici présentées ici les techniques nécessaires au monde de l’information, sachant que la gestion documentaire est d’une utilité aussi grande à la documentation qu’aux archives, avec quelques points qui leur sont spécifiques. Mais on peut dire que techniques de GED (gestion électronique des documents), indexation et thesaurus leur sont communes. Seul le Records Management est […]
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Thursday, May 4th, 2006
management et modes de gestion pour mener à bien nos missions : mode projet et cahier des charges
Abordons tour à tour ces deux possibilités MODE PROJET (1) Un mode de travail indispensable lorsque l’on a une mission transversale à mener est celui du “mode projet” qui peut s’appuyer notamment sur le workflow. Je crois beaucoup à ce mode de fonctionnement car il nécessite de tenir compte de toutes les interactivités de l’ensemble […]
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Thursday, May 4th, 2006
Qu’est-ce que la documentation ?
Chercher des informations, en extraire la substantifique moëlle, se les réapproprier (1), les diffuser à bon escient, c’est tout l’art d’une information bien comprise. Ce qui veut dire que l’on a cherché à connaître les besoins de ses clients. Car l’information ne peut exister sans communication. Qui dit communication dit dialogue entre fournisseur et client. […]
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Thursday, May 4th, 2006
particularité du monde de l’info-doc
Travailler dans le monde de l’information et de la documentation, c’est être PASSEUR d’INFOS. C’est être MEDIATEUR entre l’auteur de l’information et son futur utilisateur. A ce titre, un(e) documentaliste/archiviste/webmestre… est AU SERVICE DE Ceci explique une caractéristique propre à ce secteur d’activité : la modestie des acteurs (*) D’où la nécessité impérieuse pour ces […]